As informações são da Comissão Eleitoral da Consulta Pública, composta por Marcos Azevedo Benac, Guydion Amaro Ferreira Custódio Aparício e Vitor Hugo Mariano dos Santos.
Ocorrerá de 26 a 29 de outubro a Consulta Pública para escolha da nova direção do Campus Nova Iguaçu da UFRRJ. A chapa ‘Ainda + Campus’ foi a única inscrita dentro do prazo regulamentar. Ela é composta pelos servidores técnico-administrativos da UFRRJ Geraldo Fernando Pinheiro Dias (candidato a diretor do câmpus) e Elisângela Canêdo dos Santos (candidata a vice-diretora do câmpus).
Em breve, será agendada uma sabatina com os componentes da chapa.
Abaixo, informações acerca da trajetória e das propostas, conforme consta na inscrição recebida pela comissão:
Trajetória acadêmica e administrativa dos candidatos
Geraldo Fernando Pinheiro Dias é servidor técnico-administrativo da UFRRJ, no cargo de desenhista-projetista, desde janeiro de 1994. Graduou-se em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense. Trabalhou na Divisão de Obras da Prefeitura Universitária, Campus Seropédica, por 15 anos, participando da elaboração de diversos projetos arquitetônicos e do acompanhamento/execução das construções. Neste período, atuou também como membro das Comissões Permanentes de Licitação nos processos relativos às contratações de obras e serviços de
engenharia. Fez parte do quadro técnico do Instituto Multidisciplinar a partir de maio de 2009, colaborando na fiscalização da etapa final das obras e na mudança para as nossas novas instalações.
Atuou como Superintendente do Campus, responsável pela manutenção da infraestrutura e conservação predial, das obras de reforma e expansão, do estoque e da distribuição de materiais, dos transportes e gestão de frota oficial e da fiscalização dos serviços de limpeza. Foi eleito o primeiro Diretor de Campus, com mandato durante o período entre 2014 e 2018, responsável juntamente com equipe pela Coordenadoria de Logística, Coordenadoria de Tecnologia da Informação e Comunicação, Coordenadoria de Materiais, Aquisições e Contratos, Restaurante Universitário,
Setor de Promoção de Eventos e Setor de Protocolo. Atualmente é Diretor do Campus pro tempore.
Elisângela Canêdo dos Santos é servidora Técnica-Administrativa da UFRRJ desde outubro de 2006, no cargo de Técnico em Contabilidade (2006-2010) e no cargo de Administrador desde setembro de 2009. Graduada em Administração de Empresas, com habilitação em Administração Pública pela UFRRJ e Pós-Graduada em Engenharia Econômica e Financeira pela UFF. Entre 2010 e 2012 foi nomeada para a Superintendência do Campus, contribuindo na estruturação e consolidação da infraestrutura física e administrativa com a mudança do Instituto Multidisciplinar para a sede definitiva. Entre 2015 e 2019 exerceu a função de Coordenadora do Restaurante Universitário. Atuou, em diferentes períodos, na gestão e fiscalização dos contratos administrativos essenciais à manutenção e ao funcionamento do Campus. Desde outubro de 2025, exerce, em caráter pro tempore, a função de Vice-Diretora do Campus Nova Iguaçu.
Programa e propostas da Chapa ‘Ainda + Campus’
I. Infraestrutura, Obras e Urbanização
• Revitalização da Fachada e do Auditório: Planejamento e execução de projetos específicos para a reforma e modernização da fachada dos prédios do campus e do auditório, assegurando melhorias estéticas, acústicas, funcionais e de conforto para eventos acadêmicos e institucionais.
• Aprimoramento Contínuo da Manutenção Predial: Fortalecer e consolidar a rotina de conservação predial preventiva e corretiva, que já é a base da infraestrutura do campus, otimizando o atendimento rápido aos chamados dos setores, além de aprimorar os serviços contínuos de limpeza, jardinagem, poda e preservação ambiental das áreas verdes do Campus.
II. Segurança, Acessibilidade e Sustentabilidade
• Segurança no Entorno: Ampliar as articulações institucionais com os órgãos de segurança pública e o poder municipal visando ao reforço do policiamento e da iluminação no entorno do campus.
• Acessibilidade Universal: Dar continuidade e expandir as ações de acessibilidade já implementadas no campus, alinhando-as às diretrizes de inclusão da UFRRJ. O objetivo é assegurar a autonomia, a segurança e a plena circulação de pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida, por meio da constante adequação de equipamentos urbanos, sinalização tátil/visual, adaptação de mobiliário e eliminação de barreiras arquitetônicas e atitudinais em todas as dependências do Campus.
• Práticas de Ecoeficiência e Sustentabilidade: Expandir as ações institucionais voltadas à sustentabilidade e à racionalização de recursos, em consonância com as políticas de logística sustentável da UFRRJ. O compromisso envolve o estímulo à eficiência energética (como otimização de iluminação e sistemas de climatização) e ao uso consciente e combate ao desperdício de água nas dependências do campus, integrando a comunidade acadêmica em campanhas educativas contínuas e práticas de campus verde.
III. Inovação Digital, Comunicação e Processos
• Modernização Tecnológica (TIC): Consolidar uma política de Gestão em Tecnologia da Informação e Comunicação voltada à inovação contínua das atividades acadêmicas e administrativas, principalmente com a expansão da rede sem fio (Wi-Fi).
• Comunicação Direta via WhatsApp da Direção: Criar e estruturar um canal oficial de atendimento e comunicação via WhatsApp da Direção do Campus. A ferramenta servirá como um meio ágil, transparente e direto para informar a comunidade acadêmica sobre o cotidiano, avisos urgentes, prestação de serviços e escuta ativa das demandas diárias de estudantes, docentes e técnico- administrativos.
• Otimização de Processos: Reorganizar os fluxos administrativos, as rotinas de atendimento e a padronização de procedimentos internos, com foco na melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados à comunidade e na otimização do tempo de trabalho da equipe técnico-administrativa.
IV. Assistência Estudantil e Serviços
• Melhoria da Infraestrutura e Funcionamento do Restaurante Universitário (RU): Executar melhorias estruturais e operacionais fundamentais no RU, a otimização dos fluxos de atendimento e a ampliação do sistema de venda eletrônica de tíquetes, garantindo maior agilidade, comodidade e transparência para estudantes e servidores.
• Aprimoramento dos Serviços e Espaços da Biblioteca: Qualificar a infraestrutura de atendimento e os espaços de estudo da Biblioteca do campus, assegurando suporte adequado às atividades de ensino, pesquisa e extensão.
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